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上(shàng)海(hǎi)建工(gōng)

項目介紹

上(shàng)海(hǎi)建工(gōng)希望依托達索系統3DEXPERIENCE平台，進行(xíng)創新業(yè)務模式的(de)适應性轉化(huà)，配合采用(yòng)先進的(de)信息化(huà)手段，提升企業(yè)施工(gōng)設計(jì)和(hé)項目協同的(de)效率以及質量，實現(xiàn)企業(yè)長(cháng)遠(yuǎn)發展戰略。為(wèi)更好(hǎo)地(dì)開(kāi)展該工(gōng)程的(de)項目管理(lǐ)，達到(dào)項目設定的(de)安全、質量、工(gōng)期、投資等各項管理(lǐ)目标，建設單位決定在項目的(de)策劃階段、設計(jì)階段、施工(gōng)階段的(de)全過程推行(xíng)BIM技(jì)術(shù)，通(tōng)過3D建模、管線碰撞、工(gōng)藝模拟、功能(néng)化(huà)分(fēn)析等BIM的(de)應用(yòng)，以數(shù)字化(huà)、信息化(huà)和(hé)可(kě)視(shì)化(huà)的(de)方式提升項目建設水(shuǐ)平，做(zuò)到(dào)精細化(huà)管理(lǐ)。

在對(duì)工(gōng)程項目全過程中産生(shēng)的(de)各類信息如(rú)三維模型、圖紙(zhǐ)、合同、文(wén)檔等進行(xíng)集中管理(lǐ)的(de)基礎上(shàng)，為(wèi)工(gōng)程項目團隊提供一(yī)個(gè)信息交流和(hé)協同工(gōng)作(zuò)的(de)環境。對(duì)工(gōng)程項目中的(de)數(shù)據存儲、溝通(tōng)交流、進度計(jì)劃、質量監控、成本控制(zhì)等進行(xíng)統一(yī)的(de)協作(zuò)管理(lǐ)。

項目成果

基于三維可(kě)視(shì)化(huà)信息交互工(gōng)作(zuò)平台，可(kě)以将項目管理(lǐ)，協同工(gōng)作(zuò)和(hé)數(shù)據儲存有(yǒu)效聯系在一(yī)起，形成下(xià)圖的(de)業(yè)務架構。

三維可(kě)視(shì)化(huà)信息交互平台的(de)架構

最終幫忙建工(gōng)達成：

1)多(duō)項目管理(lǐ)平台，流程自(zì)定義。

重點圍繞項目信息管理(lǐ)，将施工(gōng)項目過程中産生(shēng)的(de)文(wén)檔，業(yè)務流程管控起來(lái)。目前主要(yào)是(shì)以申迪綜合水(shuǐ)處理(lǐ)廠(chǎng)Work Breakdown Structure (WBS)工(gōng)作(zuò)任務分(fēn)解為(wèi)主線，以任務交付和(hé)進度管理(lǐ)為(wèi)目的(de)，将工(gōng)作(zuò)流程貫穿其中。

2)數(shù)據結構化(huà)管理(lǐ)。

實現(xiàn)施工(gōng)三維BIM模型數(shù)據結構化(huà)管理(lǐ)。打通(tōng)REVIT與V6平台的(de)接口，實現(xiàn)REVIT單文(wén)件(jiàn)模型的(de)構件(jiàn)信息結構化(huà)。

3)碰撞檢查，模型修改及審核。

協助施工(gōng)單位BIM工(gōng)程師(shī)對(duì)碰撞列表的(de)管理(lǐ)以及碰撞點的(de)定位，從(cóng)而協調模型的(de)修改和(hé)變更，以及審核。重點實現(xiàn)對(duì)Navisworks碰撞列表的(de)任務化(huà)管控，實現(xiàn)任務驅動，并能(néng)夠在REVIT實現(xiàn)對(duì)碰撞信息的(de)定位，實現(xiàn)施工(gōng)綜合管線協調流程的(de)平台化(huà)管理(lǐ)。

4)項目多(duō)方協同工(gōng)作(zuò)。

實現(xiàn)對(duì)施工(gōng)單位總包，分(fēn)包以及業(yè)主監理(lǐ)等業(yè)務流程的(de)管理(lǐ)，多(duō)方在統一(yī)的(de)平台上(shàng)工(gōng)作(zuò)。

5)項目可(kě)視(shì)化(huà)施工(gōng)進度管理(lǐ)及分(fēn)析對(duì)比。

能(néng)夠通(tōng)過對(duì)模型以及施工(gōng)進度的(de)分(fēn)析，幫助施工(gōng)單位分(fēn)析施工(gōng)進度，從(cóng)而及時(shí)調整優化(huà)施工(gōng)工(gōng)序，節約成本。